為積極貫徹落實健康中國戰(zhàn)略，從不同維度打造以客戶為中心、以優(yōu)勢資源為鏈接點、引領(lǐng)特色的健康養(yǎng)生項目，建立多元化共生型弘孝康養(yǎng)綜合性休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)孵化平臺， 2019年3月23日，在多姿多彩的彩云之南養(yǎng)慕中國哈尼中草藥植物園基地，東方惠樂市場策略委召開弘孝康養(yǎng)戰(zhàn)略研討會，東方惠樂董事長陶金海，東方惠樂大健康事業(yè)總裁兼市場策略委員會主任林順斌，東方惠樂健康科技副總裁兼市場策略委員會副主任李雪珍，東方惠樂弘孝創(chuàng)新事業(yè)部副總裁兼資源建設(shè)委員會副主任左重陽，東方惠樂市場策略委員會委員沈曙萍、鄧琴南、黃寶芹、劉玲芳、郭玉琴、胡巧云、馮勇參加會議。
會議上，東方惠樂董事長作了“洞見未來、協(xié)同創(chuàng)新、構(gòu)建共生”主題發(fā)言，指出2019年東方惠樂要持續(xù)貫徹十九大精神，明確“垂直雙邊養(yǎng)老服務(wù)平臺、7-12弘孝康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)孵化器、孝愛文化踐行傳承平臺、弘孝康養(yǎng)賦能平臺、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富價值展現(xiàn)平臺”五大發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵建設(shè)，東方惠樂以智慧養(yǎng)老云平臺為紐帶，一端鏈接線下社區(qū)服務(wù)站以及家政服務(wù)公司、旅游公司、老年大學(xué)、智能化家居供應(yīng)商、輔助器具生產(chǎn)商、心理咨詢室、老年餐廳、循環(huán)享老基地、圖書館、體檢中心、社區(qū)醫(yī)院、生態(tài)度假基地、高等院校、科研機構(gòu)等單位和服務(wù)實體，為他們提供老人消費需求數(shù)據(jù)，以及品牌賦能、運營賦能、資金賦能和技術(shù)賦能；另一端鏈接有服務(wù)需求的社區(qū)老人及其家庭、有孝心子女、有需求的政府社區(qū)，為他們提供咨詢、服務(wù)及提供個性化養(yǎng)老解決方案。把服務(wù)信息和合作商家信息等傳輸?shù)骄€上APP系統(tǒng)，通過對APP注冊收集上來的老年人的基本信息大數(shù)據(jù)的需求分析，提供衣、食、住、行、智能監(jiān)測、文化娛樂、心理咨詢、老年課堂、志愿者時間銀行、異地旅游循環(huán)享老等全方位的服務(wù)。
陶金海董事長對市場策略委提出要求，指出策略委云南哈尼之行任務(wù)艱巨，需真正明白公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面定義“健康生活+”、“重陽登高祈愿”、“消費扶貧”、”弘孝康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)孵化器“、“社區(qū)居家智慧養(yǎng)老服務(wù)”、“行走的家”等重要項目，確定各項正確實施方案，組建真正項目團隊并進行明確責(zé)權(quán)利分工。放開手腳，在控制風(fēng)險的前提下，新年布新局，創(chuàng)新做企業(yè)，各項目齊頭并進，團隊聚合，不斷創(chuàng)新，要超前的眼光去思考去執(zhí)行，協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建共生。
策略委成員紛紛表示，回去之后要向各個職能部門、各社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心、創(chuàng)客中心宣貫，上下同心，按照既定的目標、思路、方案、路徑，啟動各項工作，開好局起好步。
東方惠樂
智慧循環(huán)養(yǎng)老運營服務(wù)商
智慧循環(huán)養(yǎng)老運營方案提供商
針對中國養(yǎng)老的社會痛點，在實行健康管理、文化娛樂等常規(guī)服務(wù)的同時，首創(chuàng)鼓勵老有所為的“時間銀行”、實現(xiàn)循環(huán)享老“行走的家”等創(chuàng)新服務(wù)，以“循環(huán)養(yǎng)老”、“產(chǎn)業(yè)養(yǎng)老”、“智慧養(yǎng)老”、“創(chuàng)業(yè)養(yǎng)老”的先進理念，踐行實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所健、老有所愛、老有所旅、老有所為、老有所樂”的美好理想！目前已在江蘇常州、泰州、揚州、無錫、南京、蘇州、鎮(zhèn)江、南通，廣西巴馬，黑龍江漠河，安徽黃山，湖南韶山、株洲，上海，浙江杭州、仙居、溫州、嘉興、寧波，福建廈門，云南紅河，泰國曼谷、清邁等地建有老年服務(wù)床位4000余張；擁有社區(qū)老年服務(wù)中心、養(yǎng)生度假基地、老年弘孝創(chuàng)客活動中心近百所；2018年實現(xiàn)累計服務(wù)旅居養(yǎng)老60000余人次。擁有各類服務(wù)、研發(fā)、運營團隊全職員工及退而不休的兼職弘孝助老服務(wù)員工超2000名。
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