與領袖同行 推動聯合國2030可持續(xù)發(fā)展目標的實現
東方惠樂董事長陶金海、創(chuàng)新事業(yè)中心首席運營官陳愛民受邀參加聯合國前秘書長潘基文可持續(xù)發(fā)展訪學團，出訪韓國，參加大講壇，聆聽潘基文秘書長精彩演講，走進三星總部，探訪世界500強企業(yè)成功奧秘，與高凈值群體同行，拓展人脈資源，共享發(fā)展商機。
考察團一行抵韓，韓國國際健康論壇委員長、韓國前總統(tǒng)樸景惠競選工作組幕僚、韓國有功人士協會會長尹惠敬大姐親自帶隊接機。考察精致運動健康養(yǎng)生體驗館，探索合作路徑。
考察韓國精致大健康產業(yè)運動健康養(yǎng)生體驗館，探索合作路徑
訪問延世大學，參加潘基文可持續(xù)發(fā)展大講壇，結交中韓產業(yè)界精英代表，拓展國際化發(fā)展視野。
參觀韓國國會，對話韓國議員金映豪
參觀三星總部創(chuàng)新博物館，與三星集團全球對外關系部部長李光學等全面交流。
參加中韓企業(yè)家論壇，聽三星副總裁千宙旭談三星成功經驗：
1、三星創(chuàng)立時只是一個賣魚干的雜貨店。三星總裁李健熙上臺就說三星要倒閉了，并且很認真說，為公司樹立危機意識。
2、做韓國第一都沒有意義，要做世界第一才有意義。當LG比三星強時，而李健熙并沒有把LG當對手，他說sony等世界巨頭才是他的對手和目標。
3、利潤在1000萬的時候，竟然目標就說要10億美金的利潤。
4、改革成果：
1）恢復量的生產，比起量來說質量更重要，要生產震驚世界的產品。當有分歧的時候，李健熙社長依然堅定：量產到質變是必有之路。
2）對公司管理體系堅定革新的重視。李社長執(zhí)政前，原來各市場團隊權力集中，各自為政，居功自傲。即使社長都得讓三分，團隊成員主要著重于考慮自身得失利益，對李健熙提出的經營戰(zhàn)略不僅聽不懂，并且堅決不支持。任其這樣下去三星就完了，李健熙痛下決心全面調整了原來的管理團隊。
3）挑戰(zhàn)精神，挑戰(zhàn)中有挫折感和負面聲音，經常包一棟酒店徹夜通宵探討公司生死存亡的問題。不一個人決策，依靠新團隊大家一起出力。例如：三星為什么擁有韓國最好的高爾夫球場？鼓勵大家去打高爾夫球，但是要去研究諸多環(huán)節(jié)：揮球的重心、球桿的重量等…掌握打好球的要素，同理于剖析研究三星發(fā)展問題解決方案。
4）創(chuàng)新。李健熙說“創(chuàng)新的實質就是變，聚焦核心戰(zhàn)略方向不變，其他一切都要變”！
5、當公司處于危機中，有很多事情不能依賴咨詢公司和外腦，外部建議只能參考不能照搬，要有自己的判斷和主見，靠自己動腦筋去想，如同中國的阿里巴巴、騰訊等公司，需要外部咨詢公司幫助出謀劃策，但真正的決策依然是依靠老創(chuàng)業(yè)團隊及創(chuàng)始人的智慧和擔當來完成的。（陳愛民整理）。
考察GSL制藥，全面探討大健康養(yǎng)老產業(yè)中韓合作路徑和方向，挖掘韓國在大健康、高科技、文化旅游領域的優(yōu)勢資源，服務中國老人，東方惠樂與GSL正式牽手 ，簽訂戰(zhàn)略合作協議。
還有一些特別難忘的記憶
特別好吃的韓國五花烤肉和人參雞
眾多新老朋友相聚，布局生態(tài)未來。
活動背景：
2015年9月25日，在潘基文秘書長的推動下，聯合國193個成員國在聯合國可持續(xù)發(fā)展峰會上通過了17個可持續(xù)發(fā)展目標?？沙掷m(xù)發(fā)展目標旨在從2015年到2030年間以綜合方式徹底解決社會、經濟和環(huán)境三個維度的發(fā)展問題，轉向可持續(xù)發(fā)展道路。
潘基文秘書長指出：“這17項可持續(xù)發(fā)展目標是人類的共同愿景，也是世界各國領導人與各國人民之間達成的社會契約。它們既是一份造福人類和地球的行動清單，也是謀求取得成功的一幅藍圖?！?/div>
2015年9月26日，習近平主席在紐約聯合國總部出席聯合國發(fā)展峰會，發(fā)表題為“謀共同永續(xù)發(fā)展，做合作共贏伙伴”的重要講話，呼吁世界各國以聯合國2030可持續(xù)發(fā)展目標為新起點，共同走出一條公平、開放、全面、創(chuàng)新的發(fā)展之路，努力實現各國共同發(fā)展。
要推動2030可持續(xù)發(fā)展目標的實現，僅僅依靠政府的力量遠遠不夠，還需要我們廣大企業(yè)家的積極推動，因為企業(yè)家是經濟活動的重要主體。為此，全球中小企業(yè)聯盟特推出“潘基文秘書長可持續(xù)發(fā)展大講壇”，邀請100位中國優(yōu)秀青年企業(yè)家參加。
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